看好AI PC商機，臺廠籌組策略聯(lián)盟搶攻版圖

生成式AI掀起科技產(chǎn)業(yè)對于AI的關(guān)注，為終端應(yīng)用帶來更多想像空間。為搶攻AI版圖，指紋辨識廠神盾近年積極進行投資與整并，籌組戰(zhàn)略聯(lián)盟，集結(jié)安國、芯鼎、安格、迅杰等廠商，打造端到端的AI應(yīng)用解決方案。日前聯(lián)盟Tech Day上，神盾董事長羅森洲也分享聯(lián)盟成效及未來的策略。

神盾聯(lián)盟Tech Day上也邀請宏碁創(chuàng)辦人施振榮、達發(fā)董事長謝清江、凌陽科技董事長黃洲杰等人站臺。施振榮致詞時表示，常有人問「今年是不是AI元年」，實際上AI早在40年前就開始運用，只是當時的CPU算力有限，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不可同言而喻，當今不只有CPU、GPU、NPU等，更重要的還有中央超級電腦，且各個裝置里都搭載邊緣運算力，因此他肯定地說：「未來AI應(yīng)用會遍地開花，而臺灣在這個領(lǐng)域應(yīng)該要扮演關(guān)鍵角色。 」

施振榮提到，AI的發(fā)展也帶來典范轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的「垂直整合」，變成「垂直分工」的新生態(tài)，而臺廠該做的事情，就是在某個特定的分工里，專注取得國際上最領(lǐng)先、創(chuàng)新的地位。目前臺灣芯片在國際已經(jīng)取得領(lǐng)先地位，尤其是在代工方面，但在IC設(shè)計依然落后美國不少，而神盾目前正好是專注在臺灣需要加強的領(lǐng)域，在IC設(shè)計領(lǐng)域取得關(guān)鍵角色，與整個生態(tài)系共創(chuàng)價值，提升臺廠的競爭力。

在聯(lián)盟策略及產(chǎn)品方向上，羅森州表示，必須做產(chǎn)業(yè)的「先行者」，抓緊即將快速崛起的市場及技術(shù)趨勢，就如過去選擇投入「指紋辨識」，現(xiàn)在神盾看好的是AI PC。除了找出殺手級應(yīng)用，在技術(shù)的投入上，則必須鎖定有規(guī)格標準且具有延續(xù)性者，例如Wi-Fi、USB技術(shù)。

面對中國大陸半導(dǎo)體崛起帶來的競爭，羅森州強調(diào)，神盾聯(lián)盟必須找出臺灣、中國大陸沒有的IC設(shè)計產(chǎn)品，來避免紅海市場。此外，產(chǎn)品不僅要能做出「破壞式創(chuàng)新」，還必須降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品效能，以此來取代市場上既有的產(chǎn)品。

神盾過去專注于指紋辨識IC，隨著指紋辨識轉(zhuǎn)為紅海市場，集團近年也積極轉(zhuǎn)型、整并資源，布局感測器、傳輸、影像處理以及AI應(yīng)用。看好AI PC的發(fā)展，神盾聯(lián)盟透過與CPU巨頭的搭配，推出端到端的完整解決方案。神盾表示，其解決方案不僅強化Intel、AMD NPU的ISP功能，更符合Microsoft Human Presence Detection (HPD)省電規(guī)范，大幅延長筆電續(xù)航力，在提高算力、優(yōu)化使用者體驗的同時，亦能滿足全球ESG節(jié)能減碳的目標。