300億？LG“停機(jī)”與后浪吞噬，三星吮吸上下游

4月6日消息，LG電子正式宣布，將在今年7月31日以后全面停止生產(chǎn)和銷售手機(jī)。消息發(fā)布后，LG股價(jià)應(yīng)聲上漲。

換言之，在泥濘中掙扎了多年之后，LG電子終于決定放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。畢竟，其自身不敵激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)業(yè)務(wù)已虧損多年，而這一舉措對(duì)LG集團(tuán)來(lái)說(shuō)或許是一次解脫，甚至是一個(gè)利好措施？

為什么是退出而不是出售？

一年多前，LG電子還經(jīng)歷了一次高層換血，也曾嘗試過(guò)挽救現(xiàn)狀，但新任CEO也沒能讓LG手機(jī)業(yè)務(wù)恢復(fù)元?dú)狻?/p>

今年1月末，LG電子就尋求縮減移動(dòng)事業(yè)部，并討論將其編入其他事業(yè)部或出售的所有可能性。

隨后，LG電子便與越南Vingroup、德國(guó)大眾、谷歌等公司展開了出售談判，但談判最終沒有繼續(xù)進(jìn)行下去。編者認(rèn)為，LG電子此輪動(dòng)作似乎沒有發(fā)現(xiàn)滿意的收購(gòu)者。畢竟，考慮到繼續(xù)保留移動(dòng)通信相關(guān)專利技術(shù)是有益的，是其日后繼續(xù)研究開發(fā)AI、自動(dòng)駕駛等未來(lái)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

而不選擇出售的形式，也意味著手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)專利沒有浪費(fèi)，未來(lái)會(huì)用于6G等技術(shù)研究。因此，綜合權(quán)衡下，收購(gòu)自然沒有了下文。實(shí)際上，比起智能手機(jī)業(yè)務(wù)本身，上述談判企業(yè)也僅是對(duì)LG電子擁有的相關(guān)技術(shù)專利更感興趣。

員工、資產(chǎn)、用戶如何是好？

不難發(fā)現(xiàn)，LG智能手機(jī)業(yè)務(wù)中，大部分職員都是技術(shù)、研究人員。因此員工會(huì)盡可能讓集團(tuán)內(nèi)部吸收，這需要職員提出的意向部門的申請(qǐng)，以開始重新部署人力。當(dāng)然，這是在不進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下實(shí)現(xiàn)的，是一個(gè)工作量不少的事情，也要有一段時(shí)間過(guò)渡。

實(shí)際上，LG電子多年以來(lái)能保持盈利，也是因?yàn)閺?qiáng)勁的家電業(yè)務(wù)彌補(bǔ)了手機(jī)的虧損。因此，當(dāng)中大部分職員應(yīng)該會(huì)被分配到LG電子旗下家電工廠和研究所，包括集團(tuán)其他的子公司。而其海外智能手機(jī)工廠的用途也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換，甚至對(duì)工廠的零部件循環(huán)利用。

雖然LG電子決定到5月末前仍將生產(chǎn)手機(jī)，而徹底暫停手機(jī)業(yè)務(wù)也有一定的緩沖期，但編者認(rèn)為，為了補(bǔ)償因手機(jī)業(yè)務(wù)結(jié)束而造成的通訊公司等合作伙伴的損失，應(yīng)該還有一些麻煩的事情和收尾工作，也將持續(xù)進(jìn)行一系列的協(xié)商。而在手機(jī)業(yè)務(wù)結(jié)束后能否為用戶繼續(xù)提供充分的售后服務(wù)，這才是大多數(shù)人關(guān)心的問(wèn)題，最近入手LG手機(jī)的用戶可能真沒那么好運(yùn)了。

LG不只被后浪吞噬

不難發(fā)現(xiàn)，LG自90年代初便進(jìn)入中國(guó)，能成功打入中國(guó)市場(chǎng)，靠的正是旗下的LG電子。超薄滑蓋手機(jī)開啟了LG的光輝時(shí)代，LG手機(jī)10年前在全球還曾擁有超過(guò)10%的份額，在中國(guó)的銷量也沖進(jìn)過(guò)前三。

編者也認(rèn)為，中國(guó)被LG視為走出韓國(guó)、走向世界的重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。不過(guò)，LG也許不會(huì)想到，這是它唯一的高光時(shí)刻。自iPhone誕生后，手機(jī)進(jìn)入了新一輪的競(jìng)逐，LG如諾基亞般后知后覺，沒有趕上智能手機(jī)時(shí)代，反而推出過(guò)不少劍走偏鋒的產(chǎn)品，浪費(fèi)了大量研發(fā)的資源。

再后來(lái)，國(guó)產(chǎn)廠商的崛起，讓夾縫中的LG迅速走向了衰落。數(shù)據(jù)顯示，去年LG手機(jī)全球出貨量不及2500萬(wàn)臺(tái)，不及三星的十分之一，也遠(yuǎn)不及國(guó)內(nèi)的華為、小米。

總的來(lái)說(shuō)，客觀上來(lái)看，對(duì)比國(guó)內(nèi)外眾多廠商，最主要的原因還是LG的產(chǎn)品不夠給力，不僅沒有性能的優(yōu)勢(shì)，也沒有性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。

在LG退出手機(jī)市場(chǎng)之前，當(dāng)年在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)打拼的老將都已退休，諾基亞、HTC、黑莓都相繼出局，摩托羅拉沉寂多年后又重返市場(chǎng)，不過(guò)似乎動(dòng)靜很大，但沒有做出什么成果。

手機(jī)市場(chǎng)正在經(jīng)歷重新洗牌的動(dòng)蕩過(guò)程，大家以為拍死前浪的是后浪，但顯然不僅是如此。

結(jié)語(yǔ)：

如上所述，編者認(rèn)為，對(duì)于LG這個(gè)歷史悠久的韓國(guó)大財(cái)團(tuán)而言，放棄手機(jī)業(yè)務(wù)并不傷及“命脈”，今后更能集中力量在核心業(yè)務(wù)上。屆時(shí)，LG電子的核心業(yè)務(wù)或?qū)⑥D(zhuǎn)變?yōu)橹悄芗揖印⑵嚵悴考C(jī)器人等新藍(lán)海領(lǐng)域，而6G業(yè)務(wù)及新能源汽車，將成為L(zhǎng)G電子的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

另一方面，雖然LG退出手機(jī)業(yè)務(wù)短期內(nèi)會(huì)讓其整體收入降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠改善其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及融資能力，說(shuō)不定是一次轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

不過(guò)，雖然LG計(jì)劃8年后6G網(wǎng)絡(luò)就能實(shí)現(xiàn)商用，但其能否能堅(jiān)持研發(fā)并掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，仍然面臨太多的變數(shù)。而隨著LG電子的退出，韓國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)三足鼎立的局面也將被打破，因?yàn)槿呛蚅G都使用安卓操作系統(tǒng)，韓國(guó)用戶在更換手機(jī)時(shí)自然會(huì)選擇相似的競(jìng)品。

關(guān)鍵的是，LG關(guān)停手機(jī)業(yè)務(wù)后，LG Innotek 訂單減少了，這讓友商三星又獲得了一家供應(yīng)商 。因此，未來(lái)三星手機(jī)在韓國(guó)市場(chǎng)的份額將進(jìn)一步加大。從世界市場(chǎng)看，中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌也可能借此機(jī)會(huì)搶占剩余份額。